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到很头疼。中国大部分的酒店至少是5万平米或者是6万平米,大同质化程度非常高,房间300客房,果除到每个客房,平摊下来,国大部分五星级每房间150米到200平米,这总的面积除以客房数得出的数字。现在新常下,需要我停下来好好反省一下,我们这样做下去是不是毁了我们
项也需要量,比如奢华品牌起初阶段可能不能单看算,还要看,算里面的没有做对就影响年的盈利。另外一尊重管理方的品牌标准,或者理方面运的求,我建管理方做5年的预算计划,我知道在未5年中他们有什么划,会有什么大的支出,作为业主代表他们很清楚追加投资的。
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能力,随市场的变化变化,这就要求你时度势。有的时候你看到总经理在前面岗位做得非常好,但是为什么不能应新的岗位,很大程度就因为他没有很好的把握境的变化,不清自己需要做么变化来适应市场,自己生存下去作为经理,很时候自的求严格比过去的成绩更重要在
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以希望他对这品牌有深刻的认知。站在理方的角度,我派经理的时,更的给业主更多的选择,不说一次就派一人,每个人有不同的特点,这需要你前期做大量的人才储的工作,包在你的旗舰店做很长期的培养我非常同意陈的对文化的理解,无论是我们派出去的总经理,还是人派
家早上好!无在么业总会涌现出新品牌,无论是汽车行业、品行业、业等等,在酒店行业也是如我现在也在打新的品---万达酒店度假村理司,我们有四品牌投入到市场,前有些品牌只在中国大陆有,未来走向全球打造品牌真的很难,首先要有品牌形象,需要用你的声望打
做托管理,什么样的项适合做特许经?李国华:前两天受凤凰培论坛的邀请,跟一些酒店业主理司的代表做了些分,当时我在培课上,恰好到这个话,我们做了单的举手投票,看下托管理来在国到底能不能?如何?大都认可这个事情在中国迟早会做不得不说,直以来我也和“欧美成人另类视频tv”,有正确的激励,我们有非常好的资产理计划,有些重要的年度计划,我人也希望每间卖房收入高,指标高一点,包括近我也听到有三个不同的目标:客户满意度品牌满意度、业主满意度,这三个满意度需要一致,我们希望在方面越做越好,我们希望资产增,到品牌方到我。我和理
也会开会,我们共同看我的酒店支出内容或者有没有发现些问题,通常我们在每周或者每月进行日常的沟,我们也会在每月看我们的财务报,看它在历史的发展过程中的趋势是怎样的高级投资经理:刚刚已经说了很内容,我想在我工作要关注三部分:部分合作伙伴。二个房地产方
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“欧美成人另类视频tv”席营运总白世民白世民:我们和过去拥有的模式和现在相比是完全不一样的,过去很多品牌于各自的品牌有些诉求中国的发现在已经变得很成熟,他能都已经在做资产管理,作为大品牌而言,明度越来越高,我不想看到运营方给我10年的绩效,我如何让业主知道这符合实际的,其。
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